本次会议主要分为三个部分，首先是各自部门工作流程的介绍，对部门之间的配合情况做简单的介绍，提出相关疑问，一一详细探讨，比如说目前营销技术部门的 业务模块在SEO与文案策划，营销合作部门的业务模块主要是SEO与线索咨询，两个部门有着截然不同两种运作模式，给客户所带来的价值体系也不一样，营销 技术侧重实际推广传播效果，营销合作侧重咨询合作业务量，彼此既可以相互学习，也可以适当的运用和借鉴。

　　

　 　其次是对目前各自手中的项目进行交流学习，对已有案例的重点剖析，帮助快速了解整个业务流程，在整个项目运作过程中我们所采用的推广手法，得到了大家一 致的认同。首先从竞价操作上，我们会有非常详细的管理的流程，定期对账户内容以及密码进行更好，保障账户的安全性；其次是关于文案工作模块的不断完善，从 最初简单的日常工作维护，到现在对每个项目设置独立运作机制，提出了“微营销”的理念，不仅效果翻倍，而且还节省了不少人力成本，客户好评度也较往年有了 很大的提升。

　　

　　最后是对各部门实际运作情况的具体探讨，通过强有力的数据支持来证实项目推广的成效， 对微博的操作运营以及各种营销技术手段的分享与学习。通过这次会议，各部门对各自的工作流程有了更清晰的内容定位与规划，同时也更加明确了业务发展的方 向，吸取大家的经验和优点，做好每一步细节，让我们能够为永灿的客户带来更优质的服务。