来上海永灿网站建设公司已经有4个年头了，从一个什么都不懂的小姑娘到如今走到管理岗位，都有永灿的陪伴。2011年5月1号生完小孩的我又一次回到工作岗位上，挑战“项目经理”管理职位，开始了我职业生涯中崭新的一页。

作为一个管理者来讲，最大的作用就是一个团队的领头羊，一个团队发展的好坏直接是受管理者的影响。

首先，面对客户的时候，项目经理就像是一张企业的名片，客户对企业评价的好坏，是直接受项目经理在服务中所影响的，所以在面对客户时表现出来的专业度、敬业度不能有丝毫的松懈，给客户的建议一定是要考虑多方面的，特别是做营销型的项目经理，必须要很清楚的了解到客户的需求，从客户的角度出发，找出客户公司和其他竞争对手的差异性，从而契合到赢利点。

其次，对于团队内部的管理必须要做到公平公正，对事不对人，作为管理者是领导下属的思想而不是行为，所以我们组在成立的时候有这样一句名言就是“今日事今日毕”，有这样一个信念，不让任何项目在自己手上出问题，正是拥有这样的名言和这样的信念，我们满怀激情、真诚的为我们的客户服务。