企业的成功30%靠策略，40%靠执行力，策略制定好了，没人执行等于零；企业发展的速度，取决于20%的管理层的执行力；团队的目标能否完成，取决于每位成员的执行力。

执行力强的人具备9个特点：
* 自动自发；
* 注重细节；
* 为人诚信，敢于负责；
* 善于分析判断，应变力强；
* 乐于学习，追求新知，具有创意；
* 对工作投入；
* 有韧性；
* 有团队精神，人际关系良好；
* 求胜的欲望强烈。

执行力强的管理者，必定可以影响团队成员的执行，塑造一支执行有力的队伍。提升团队执行力可以从三方面入手：

一、 领导执行力
团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力会对员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

二、 培养员工的执行力
工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，要挖潜团队中每位员工的悟性，让员工知道团队工作的目标和追求的效果，让员工知道做什么，如何做。

三、 创建执行力的团队
1、提高计划能力：
工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划、明确各项工作的主次和时间限制。

2、引导员工指挥自我，管理自我：
引导和激发员工的自主性，提高员工的协调能力，增强员工合作意识和团队意识。

3、加强过程控制，对执行的检查、监督：
不需要时时了解组员所做的工作，但是对于任务的交办需要有阶段性的过程控制，这样也是保障执行的有效性，避免最终看到的结果和当初的需求背道而驰，在过程的监督过程中，可以持续修正和完善，确保执行的准确性。

4、设立团队的共同目标：
没有共同目标，团队就没有凝聚力，员工就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

结合我自身的工作，总结几点工作执行中的心得体会：
*严于律己，以身作则：要求别人做到的，首先自己要做到，做好；

*不要轻易做出承诺，一旦承诺了，就一定兑现，一个人的信誉不是一蹴而就的，需要一直保持诚实守信的工作作风，才能最终成为一种兑现承诺的工作状态；

*关注细节：如果一件事情做是做了，也可以提交一个结果出来，但是细节做得不到位，勉强过关，还是会让交办事情的客户或者领导失望的；

*对领导的工作安排，认真听、仔细记、很好的执行，有问题在执行过程中及时反馈，没有行动就没有发言权；

*不怕麻烦，把事情做到极致，因为通常只有自己做到极致了，别人也才能勉强满意；

*保持负责任的心态，对待自己承接的所有工作负全部的责任，对客户、员工、公司领导负责，理清需求，做好时间计划，合理安排工作。

本文作者：郝赫，转载请注明出处：上海永灿（www.ucantech.com）