项目经理—曾经是我的梦想
刚来到网站建设公司永灿，我是一位普通的设计师，羡慕项目经理与客户侃侃而谈，于是我的梦想就是要成为一位出色的项目经理，拥有自己的项目管理团队。
2010年2月14日这是个特殊日子，我有幸成为C组项目经理，近1年来，在项目管理过程中，我不断提升自己，并且摸索出一套自己的管理方法。

建立优秀的项目团队
当10几个项目同时压在我的手上的时候，一头雾水，经验缺乏的时候，我善于总结，建立一支高效率团队，相当重要。
庆幸现在的项目C组就是这样一支活泼、张扬的年轻技术团队。

摸索出自己的项目管理方法
1、项目范围管理认识
如何能为客户做好项目？慢慢才理解项目范围管理是以实现项目结果为导向的范围管理，所以我们前期要分三个部分：了解需求、分析需求、确定需求。

2、时间管理的重要性
如何合理安排整个项目时间，我觉得需要针对性的把设计部分完成时间提前几个工作日，为整个项目争取最充足的时间来设计、制作和开发，时间把控到位，最后方可高效的应对重要突发事宜。

沟通的技巧
项目经理与客户之间的沟通能力是必备的基本素质，更好的沟通是为了更快的完成项目。我的经验之谈就是和客户成为好朋友。在项目进行时每天保证给客户邮件和电话联系，每天汇报项目进度！时间久了跟客户就建立起了友谊。永灿的服务也得到了客户的认可。